Vores mangeårige erfaring med ledercoaching, undervisning og udvikling har lært os, at det er en bestemt kombination af mål, viden, konkrete værktøjer og fastholdelse, som over tid giver målbare ændringer i adfærd, herunder ændringer i motivation, opgaveløsning, samarbejde og sygefravær. Ændringer som i det store billede afspejler sig positivt på bundlinjen og er med til at fastholde vigtige medarbejdere i virksomheden.

• 8:30 – 9:30 Kaffe, energibarometer, opfølgning på fokuspunkter/mål og siden sidst (workshop 2,3,4,5)
• 9:30-12:00 Tema for dagen, oplæg fra undervisere og coaching
  • Egen refleksion
  • Mulighed for Walk and Talk 
  • Opsamling, input og facilitering
  • Fokuspunkter til næste workshop og hvad tager du med dig fra i dag.

Vi lægger ud med, at du sætter et personligt mål med din deltagelse på forløbet. Et personligt mål kan tage udgangspunkt i en tidligere medarbejdermåling, trivselsmåling, kundetilfredshedsmåling, low-level KPI eller lign., hvorfra du gerne vil rykke og udvikle dig. Du bliver coachet og udfordret på, hvilke parametre og handlinger du vil committe sig til samt, hvad det helt konkret indebærer i dagligdagen, så målet både bliver hands-on og praksisnært. Både mål, commitment, eventuelle forhindringer samt brugen af værktøjer samler vi løbende op på i hver eneste workshop, så vi hele tiden justerer, udvikler og fastholder dit fokus.

WORKSHOP 1: DIT PERSONLIGE OVERSKUD OG LEDERSKAB

Al god ledelse starter med dig selv, dit overskud og dit personlige lederskab. Biologisk og psykologisk set er hormoner = ressourcer. På workshop 1 kigger vi ind i, hvordan du skaber overskud, forebygger stress og hvilken hormonsammensætning, der gør sig gældende for en stærk leder. En leder, som både skaber resultater på og opnår følgeskab. Vi kigger ind teorien, overfører den til praksis og supplerer med konkrete værktøjer som fysisk aktivitet, mental afslapning, søvn og blodsukkerstabiliserende kost.

WORKSHOP 2: FOKUSERET LEDELSE, PERSONTYPER, KOMMUNIKATION, BLINDE VINKLER OG DIVERSITET 

På 2 workshop dykker vi ned i fokuseret ledelse og persontyper, herunder dine personlige styrker og “blinde vinkler”. Du får indblik i, hvordan du sammensætter et stærkt team med diversitet, hvor I spiller hinanden gode og hvor alles ressourcer udnyttes og udvikles bedst muligt og hvor trivsel, motivation og performance fremmes. Der findes mange gode profilværktøjer, vi tager udgangspunkt i Garudas Fokusprofiler, da disse profiler er visuelle og sjove at træne og udvikle sig med. Vi dykker ned i persontypeprofilerne, arbejder med styrker, udfordringer, kommunikation og motivation.

WORKSHOP 3: AUTENTISK LEDER OG ROLLEMODEL

Nutidens medarbejdere vil have rollemodeller. De vil have ledere, som de kan mærke og som kan møde og lede dem der, hvor de er. Det kræver, at du som leder er bevidst om måden, hvorpå du ser dig selv. Din personlige og naturlige lederstil, dine værdier, principper og grænser. Jo bedre du kender dig selv, dine værdier, de ting, du har indflydelse på, jo bedre og mere proaktiv kan du være både i dit personlige lederskab, i din kommunikation og i din måde at møde og lede dine medarbejdere på.  

WORKSHOP 4 OG 5:

Ved slutningen af workshop 3 samler vi op og gør status. Hvad har vi nået indtil nu, hvilke indsatsområder skal vi prioritere for at komme videre, overvinde eventuelle forhindringer og komme i mål. Det kan være emner som rekruttering, preboarding, onboarding og fastholdelse. De to undervisere Helle og Charlotte samler op i et idekatalog og runder workshop 3 af med en fælles afstemning for at fastslå tema for workshop 4 og 5.

Vores mangeårige erfaring med ledercoaching og udvikling har lært os, at det er en bestemt kombination af mål, viden, konkrete værktøjer og fastholdelse, som giver målbare ændringer i adfærd, herunder ændringer i motivation, opgaveløsning, samarbejde, og sygefravær. Ændringer som i det store billede har impact på bundlinjen og er med til at fastholde vigtige medarbejdere i virksomheden. 

På workshop 1 lægger vi af samme grund ud med, at du sætter et personligt mål med din deltagelse på kompetenceudviklingsforløbet. Et personligt mål kan tage udgangspunkt i en tidligere medarbejdermåling, trivselsmåling, kundetilfredshedsmåling, low-level KPI eller lign., hvorfra du gerne vil rykke 1-2 trin opad. Du bliver coachet og udfordret på, hvilke parametre og handlinger du vil committe dig til samt hvad det helt konkret indebærer i dagligdagen, så målet både bliver hands-on og praksisnært. Både mål, commitment, eventuelle forhindringer samt brugen af værktøjer samler vi løbende op på i hver eneste workshop, så vi hele tiden justerer, udvikler og fastholder dit fokus. 

• Morgenkaffe, the, frugt, grønt og vand

Business Lolland-Falster, Slotsbryggen 14, 4800 Nykøbing Falster (med mindre andet aftales).

Ønsker I som virksomhed at sende en hel gruppe ledere på tilsvarende uddannelsesforløb, kan dette aftales og tilpasses til den påtænkte ledergruppe. 

Det er virksomhedens ansvar at tildele lederen tid til refleksion og træning af den viden, øvelser og værktøjer, som der tildeles undervejs i forløbet. For at skabe størst mulig udvikling, ændring af adfærd og værdi anbefaler vi, at du udover de 5 undervisningsdage tildeles tid til refleksion og træning, som svarer til ca. 1 dag fordelt på en måned mellem hver workshop.  

Hvad vi taler om, er fortroligt og behandles med diskretion. Vi fører journal til eget brug, overholder GDPR og relativer om tavshedspligt.

Før et ledercoachingforløb afholdes altid et indledende møde. Her taler vi om behov, udfordringer, formål og ønsker til udvikling og udbytte. Vi vender ønsker til viden, værktøjer, opfølgning og varighed. Med udgangspunkt i dette  fremsendes et skriftligt og individuelt udarbejdet oplæg med pris. Ring og hør nærmere på telefon 28 53 83 58.